裝備集團領導到通方煤機公司督導首季開門紅工作

3月27日，裝備集團黨委書記、董事長劉偉，黨委副書記、副董事長、總經理邊鐵山一行4人到通方煤機公司督導首季開門紅工作落實情況，并提出工作要求和建議。公司黨委書記、董事長曲廣波，班子成員、總經理助理參加督導座談。

裝備集團督導組一行在公司班子成員陪同下深入各分廠，實地督導檢查安全生產、設備設施、生產組織、現場管理、產品工藝等工作，并提出指導性建議和具體要求。

座談會上，曲廣波對公司首季開門紅各項指標和重點工作完成情況、各產品板塊市場及行業形勢分析，以及二季度各項重點工作安排、工作措施進行了詳細匯報。其他班子成員分別匯報分管業務工作情況。隨后，督導組與參會人員就該公司兩個開發、應收賬款、降本增效、增產擴能、產品質量、人才隊伍建設、生產經營管理、黨建群團、信訪穩定及雙過半采取措施等具體工作進行交流探討。

邊鐵山強調，要堅持以“兩個開發”為導向，明確發展方向和定位，在產品開發上謀創新，在市場開發上求突破。加大貨款回收和清欠力度，保障資金鏈安全。強化安全管理，壓實安全責任，加大安全隱患排查整治，保障安全生產。注重產品質量提升，打造優質產品。強化現場5S管理，高效組織生產，提效率、擴產能。

劉偉對通方煤機公司首季開門紅指標完成情況和廠區環境、生產經營、現場管理、設備更新、環保績效創B級等一系列工作給予了充分肯定。他指出，通方公司生產經營整體呈現上升趨勢，職工精神面貌十分飽滿，經營績效顯著提高，現場管理顯著改善。就今年生產經營和雙過半工作，他要求，一是全體班子成員要增強防控風險預警意識，確保生產經營平穩有序運行。二是做優做強“兩個開發”，市場開發方面，在鞏固內部市場基礎上堅持深耕外部市場，多開發3A級優質客戶，增加市場份額；產品開發方面，要持續堅持提升刮板機升級改造，提高企業產品知名度。三是發揮鑄造優勢，走智能化、綠色化發展之路，保障企業生產經營業績持續向好。四是要對標先進，制定長遠規劃，穩步跟進實施，結合公司生產經營實際，更新購置優質生產設備，持續提升5S現場管理，打造通方特色亮點發展模式。五是要樹立“產品質量是企業生存之本”理念，不斷提高質量意識，以“質量萬里行”活動為契機，對標行業先進，以優質產品增強核心競爭力。六是加強售后服務工作，采取召開產品設備現場會、產品使用培訓等方式，多與客戶交流溝通，贏得用戶認可。七是開展好黨建群團工作，加強宣傳引導，提振士氣、鼓舞人心，強化黨建融業生產經營的廣度和深度。八是抓實信訪穩定工作，保持職工隊伍穩定，積極主動為職工群眾解難題、辦實事，為企業高質量發展營造健康和諧的工作環境。