通方煤機公司召開2024年安全環保工作會

2024年1月1日，通方煤機公司召開2024年安全環保工作會，對2023年安全環保工作進行全面總結，對2024年安全環保各項工作進行整體部署。公司領導班子成員、各單位主要負責人參會。副總經理楊志勇主持會議。

會上，公司各分廠、生產部、安全部分別對2023年安全環保工作進行認真梳理，總結經驗，查找短板，明確2024年安全環保工作思路、目標，對如何開展好本單位安全環保管理工作進行詳細安排。

楊志勇指出，2023年，在公司廣大干部職工的共同努力下，安全環保實現平穩有序運行，在看到成績的同時也要正視存在的不足。他要求，一是要全面宣貫安全環保相關工作制度，做到全員參與，嚴格執行裝備集團安全考核最新管理辦法，針對安全標準化、每月安全主題活動、每月專項工作安排三方面工作進行考核打分，落實獎懲舉措，不斷提升安全管理水平。二是加強5S現場管理，各分廠根據5S管理內容和標準主動改進生產現場環境，安全部做好監督指導，促公司安全生產再上新臺階。三是根據制度要求做好環保設備日常維護保養，確保設備運行效果，保證各類數據傳輸準確。四是對2024年安全環保管理、“雙控”考核、應急演練等各項工作進行細致安排，以更加務實的工作作風、更加有力的工作舉措、更加飽滿的工作狀態投入到安全環保工作中，為企業高質高效發展添加助力。

公司總經理顧建新強調，2023年公司安全環保在形勢不容樂觀的前提下，保持了安全生產，要深刻認識到存在問題的緊迫性、嚴重性，積極主動尋求突破，完成整改，有效提升安全環保管理水平。他要求，一是要對安全隱患提起高度重視，清楚“海因里希法則”所揭示的不安全行為與麻痹思想的危害，明白300:29:1的深刻內涵，堅決消除各類安全隱患，減少不安全行為，降低輕傷發生率，杜絕傷亡事故的發生。二是全面推進5S現場管理，分步驟分階段扎實開展現場整頓，維護保養各類生產及環保設備，改變以往積弊陋習，有效減少安全隱患。三是注重安全檢查質量，豐富安全檢查內容，不僅要考核各分廠安全標準化執行情況，更要對安全檢查組成員專業知識掌握情況進行嚴格考核，從上至下，從思想到行動真正得到改觀。四是持續推進環保創B工作進度，不僅要保持環保設備運行狀況穩定良好與全廠環境整潔，更要認真落實各項環保管理制度，高標準嚴要求實現環保創B工程。五是公司各級領導要本著對企業負責對職工負責的態度，認真遵循“四不放過”原則，嚴抓安全環保管理，面對各類問題不回避、不讓步，努力推進公司安全環保管理水平再上新臺階。

公司黨委書記、董事長曲廣波對于一年來全體干部職工的辛苦付出表示感謝，對安全環保管理工作中取得的成績給予充分肯定，并祝福與會人員及全廠干部職工元旦快樂，平安順遂，幸福安康。他指出，每年開年第一天雷打不動召開安全環保工作會，充分說明公司對于安全環保工作的重視。“生命至上，安全第一”，任何時候都要將安全放在各項工作之首，要明白安全工作只有“逗號”，沒有“句號”，始終以如履薄冰的危機感嚴抓安全管理。他強調，安全生產關系到每位職工的切身利益，關系到企業是否能夠實現健康發展，因此，一定要將“安全”作為企業頭等大事來抓，新的一年中認識再提高、責任再落實、措施再強化，守牢安全環保底線，實現安全生產年。他要求，一是牢固樹立安全發展理念，增強責任感、使命感、緊迫感，時刻繃緊“安全”這根弦。二是堅持黨政同責、一崗雙責，推進全員責任落實，高標準、嚴要求開展安全檢查，緊盯現場，克服“松口氣、歇歇腳”思想。三是認真吸取事故教訓，加大安全巡查、檢查力度，開展好“五反”活動，找差距、補短板。四是修訂完善安全生產管理制度，在學習借鑒兄弟單位管理經驗的同時，也要根據公司實際情況靈活運用，同時做好相關制度宣貫培訓，確保制度全面貫徹執行。五是要重視應急演練，以完善的應急預案，保證演練的可操作性，加強應急操作培訓，補充應急物資，更好的應對各類突發狀況。六是扎實開展安全培訓，以考試檢驗培訓效果，做到提醒到位、培訓到位、監管到位。七是加強安全宣傳，開展好安全主題活動，在歲末年初安全生產關鍵時期，更要強化安全管理，心無旁騖嚴抓安全，杜絕安全事故的發生。八是要全力實現環保創B，盡職盡責開展好環保設備保養維護，按期推進環保節能項目，減少因環保管控帶來的影響。

公司班子成員分別對安全環保工作提出提升建議，保障安全生產。