通方煤機公司召開月度工作會

10月7日，通方煤機公司召開月度工作會，對9月份工作進行總結(jié)，對10月份及四季度各項工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長曲廣波，班子成員，總經(jīng)理助理及中層管理干部參會，總經(jīng)理顧建新主持會議。

會上，公司班子成員分別總結(jié)分管工作，并安排部署下一階段重點工作，確保各項工作順利高效推進。

顧建新對公司月度工作進行總結(jié)，他指出，節(jié)后開工第一天，各單位已分別召開收心會及安全檢查，保證職工能夠及時轉(zhuǎn)換思想，投入到緊張的生產(chǎn)經(jīng)營工作中。他強調(diào)，當(dāng)前已進入四季度，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，各分廠一定要針對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)加強檢查，做好整改，保證設(shè)備及人員始終處于安全狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，助推全年各項任務(wù)指標(biāo)順利完成。他要求，一是要緊盯技術(shù)、工藝、質(zhì)量等各項工作，不斷提升產(chǎn)品性能，完善工藝流程，改善產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)肅追責(zé)，確保各項重點工作高效推進。二是近期銷售中標(biāo)項目眾多，正在跟進的項目也有多個，不僅要做好招投標(biāo)工作，更要注重首付款的及時性，以及后續(xù)回款，保證公司利益。三是要思考如何改進生產(chǎn)模式，不斷打破不適宜企業(yè)發(fā)展的老習(xí)慣老傳統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)效率與產(chǎn)能的持續(xù)提升，讓職工真切感受到辛苦付出帶來的高回報。

曲廣波首先對雙節(jié)期間駐守崗位的干部職工表示感謝，并對會上各分管領(lǐng)導(dǎo)所作總結(jié)以及工作安排部署給予認可。他強調(diào)，月度工作會就是要對上月工作進行全面回顧，對今后工作進行有針對性的安排部署，主動發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，加以改進，達到促進各項工作高效開展的工作目標(biāo)。他要求，一是要堅持嚴(yán)抓細管安全環(huán)保，堅決穩(wěn)控當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，落實冀中能源及裝備集團安委會精神，要有時常反思、警鐘長鳴的自覺性，強化源頭防范，抓住關(guān)鍵時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員。同時加快環(huán)保項目收尾，力爭拿下環(huán)保創(chuàng)B，減少冬季環(huán)保對生產(chǎn)的影響。二是要嚴(yán)抓技術(shù)質(zhì)量工作，重點做好安標(biāo)續(xù)證、技術(shù)服務(wù)以及研發(fā)投入專項巡察等工作，并策劃明年產(chǎn)品開發(fā)項目。要總結(jié)好“質(zhì)量月”活動經(jīng)驗，強化過程控制，做好質(zhì)量體系外審。三是要調(diào)研摸排各礦明年投資計劃，多承攬生產(chǎn)任務(wù)，簽訂高質(zhì)量訂單。同時在年底之際加強貨款催收，抓好三年以上清欠，控制應(yīng)收賬款規(guī)模。四是要統(tǒng)籌生產(chǎn)任務(wù)計劃，倒排工期，安排好生產(chǎn)順序和時間節(jié)點，采取“沖刺四季度”勞動競賽及利用外協(xié)等方法，以小步快跑的方式，不斷提高產(chǎn)能和效率，確保產(chǎn)品如期交付。五是要做好前三季度經(jīng)營指標(biāo)總結(jié)及四季度安排，精心謀劃明年重點工作，實現(xiàn)集團做實主營工作要求。同時，要加大各類設(shè)備投資，以自動化、智能化設(shè)備提升公司裝備能力，提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品精度。更要加強資金和預(yù)算管理，研究吃透上級財務(wù)政策，確保資金鏈安全，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求。同時，配合做好財務(wù)收支審計工作。六是繼續(xù)深化“六基兩化”黨支部建設(shè)，使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密融合，發(fā)揮黨員先鋒崗、星級員工示范引領(lǐng)作用。

會議要求，會后各單位要及時宣貫會議精神，完成各項輸出問題整改，全力推進各項生產(chǎn)任務(wù)高效開展，推進全年各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。