通方煤機(jī)公司召開刮板機(jī)槽幫耐磨性能提升項(xiàng)目總結(jié)會

1月9日，通方煤機(jī)公司召開“刮板機(jī)槽幫耐磨性能提升”項(xiàng)目總結(jié)會，對該項(xiàng)目取得的實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行總結(jié)。公司黨委書記、董事長曲廣波，部分班子成員及相關(guān)分廠、部室人員參會，副總工程師王僧朝主持會議。 

會上，王僧朝對“刮板機(jī)槽幫耐磨性能提升”項(xiàng)目活動(dòng)從立項(xiàng)、調(diào)研、材質(zhì)確定、實(shí)施過程、耐磨性試驗(yàn)取得的成果進(jìn)行了總結(jié)報(bào)告，并由項(xiàng)目小組成員代表李坤元對“刮板機(jī)槽幫耐磨性能提升”項(xiàng)目取得的試驗(yàn)成果進(jìn)行了匯報(bào)。

公司總工程師梁崇山對“刮板機(jī)槽幫耐磨性能提升”項(xiàng)目活動(dòng)予以肯定，強(qiáng)調(diào)了公司質(zhì)量提升專項(xiàng)活動(dòng)的重要性、現(xiàn)實(shí)性和深遠(yuǎn)意義，并通過公司質(zhì)量管理考核和客戶質(zhì)量檢查情況進(jìn)行分析，指出公司產(chǎn)品質(zhì)量提升空間很大，要求全體職工做到“五個(gè)重視”：一是重視質(zhì)量意識；二是重視策劃方案與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合；三是重視全員參與質(zhì)量工作，助力項(xiàng)目精細(xì)化管控；四是重視信息化技術(shù)運(yùn)用，助力質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理；五是重視對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，研究質(zhì)量管控方法。從國家、行業(yè)市場、公司生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目成果、個(gè)人六個(gè)層面，深入剖析質(zhì)量提升的必要性，并對今后質(zhì)量管理工作提出了幾點(diǎn)建議：一是清醒認(rèn)識質(zhì)量對企業(yè)與個(gè)人的重要性，二是充分認(rèn)清我們每個(gè)人肩上的質(zhì)量責(zé)任，三是要認(rèn)真學(xué)透質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，四是熟練掌握質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)技能，五是嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理的各項(xiàng)要求，六是適度加大質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度。

曲廣波強(qiáng)調(diào)，公司組織質(zhì)量專項(xiàng)提升活動(dòng)的目的和意義，指出質(zhì)量提升工作的迫切性、緊迫性和責(zé)任性，深刻剖析了公司質(zhì)量工作的現(xiàn)狀和不足，指出公司的質(zhì)量提升空間還很大。提高質(zhì)量是提升企業(yè)核心競爭力的需要；提高質(zhì)量需要我們?nèi)珕T、全過程、全方位努力提高質(zhì)量意識，指出“細(xì)節(jié)無小事，細(xì)節(jié)決定成敗”，質(zhì)量是干出來的，不是檢查出來的；提高質(zhì)量的最終結(jié)果是達(dá)到多方的共贏。并提出五點(diǎn)要求：一是持續(xù)提升工程質(zhì)量管理，狠抓落實(shí)。二是強(qiáng)化質(zhì)量管理職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，各崗位要按制度要求立崗守責(zé)，業(yè)務(wù)部門要聯(lián)動(dòng)，共同治理質(zhì)量，重視質(zhì)量檢查結(jié)果運(yùn)用，公司各級管理者做到管生產(chǎn)就要管質(zhì)量。三是持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，切實(shí)做好通報(bào)。要經(jīng)常將質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行晾曬曝光。四是深思技術(shù)引領(lǐng)，助推質(zhì)量提高，鼓勵(lì)在生產(chǎn)過程中積極采用新技術(shù)，助力實(shí)體質(zhì)量，鼓勵(lì)結(jié)合實(shí)際情況嘗試新技術(shù)，爭取創(chuàng)新出成果。五是質(zhì)量工作只能加強(qiáng)不能削弱，抓好公司質(zhì)量文化的宣傳，讓重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量成為公司的價(jià)值導(dǎo)向。